Doświadczenie i projekty

Jako lider zespołu analitycznego i projektowego, głównie koncentrowałem się na koordynowaniu realizacji produktów, priorytetowaniu zadań analitycznych i projektowych oraz wspieraniu innych podzespołów w trakcie różnych etapów projektu. Moje obowiązki obejmowały również planowanie zmian i sprintów deweloperskich, aktywny kontakt z właścicielem biznesowym w celu pozyskiwaniu nowych wymagań oraz zarządzanie rozwojem produktu. Dodatkowo, nadzorowałem standardy pracy, weryfikowałem postępy prac zgodnie z harmonogramem, oraz prowadziłem spotkania wewnątrz zespołu i prezentacje dla klienta.

Zadania:

– Odpowiedzialność za realizację produktów zespołu analitycznego jak i całego zespołu projektowego;
– Priorytetyzacja zadań analitycznych oraz projektowych;
– Wsparcie pozostałych podzespołów projektowych na każdym etapie projektu;
– Planowanie zmian oraz sprintów deweloperskich wraz z ich szacowaniem;
– Bieżący kontakt z właścicielem biznesowym w celu zbieranie nowych wymagań biznesowych od departamentów merytorycznych pod kątem nowych funkcjonalności systemów Centrum e-Zdrowia;
– Zarządzanie rozwojem produktów;
– Aktualizacja i nadzór nad standardami pracy zespołu analitycznego;
– Weryfikacja postępów prac zgodnie z założeniami projektu oraz harmonogramem;
– Prowadzenie spotkań (w tym wewnątrz zespołu np. szacowanie; pielęgnacja backlogu, daily jak i zewnętrznych prezentacji dla klienta/właściciela biznesowego);
– Weryfikacja wymagań biznesowych (pod względem możliwości technicznych);
– Tworzenie specyfikacji technicznej oraz biznesowej;
– Ścisła współpraca z programistami oraz testerami z zespołu deweloperskiego;
– Wsparcie techniczne dla użytkowników końcowych w postaci III linii wsparcia;
– Testowanie zaimplementowanych funkcjonalności;